[ Pobierz całość w formacie PDF ]
sformułowane wnioski kończą przeprowadzanie analizy zadania.
Najważniejszymi dla dalszego przebiegu cyklu decyzyjnego procesu
dowodzenia ustaleniami w wyniku analizy zadania prowadzonej przez dowódcę
brygady jest:
- sprecyzowane zadanie własne (formułując sprecyzowane zadanie własne
należy pamiętać, iż powinno ono uwzględnić wszystkie zadania cząstkowe
zawarte w zadaniu otrzymanym od przełożonego. Ponadto będzie ono
obejmować te zadania cząstkowe wynikłe z analizy zadania, których
zaakcentowanie jest zdaniem dowódcy niezbędne dla jednoznacznego
określenia zadania własnego);
- myśl przewodnia dowódcy (opisuje stan końcowy do jakiego dąży dowódca.
Powinna ogniskować wysiłek podwładnych jednak nie powinna stwierdzać jak
działać lecz co należy osiągnąć. Dzięki temu, w zmienionej nagle sytuacji, kiedy
dotychczasowy plan okaże się do niej nieadekwatny, podwładni nadal będą
wiedzieć jaki cel mają osiągnąć. Myśl przewodnia dowódcy brygady powinna
być zwięzła i jasna, a wskazując cel jaki należy osiągnąć nie może ograniczać
inwencji podwładnych);
- kryteria do porównania wariantów działania podstawowe kryteria, oraz ich
znaczenie czyli przypisane im wartości liczbowe lub procentowe, określa
(jeżeli nie regulują tego odpowiednie dokumenty) dowódca lub w jego imieniu
szef sztabu na informowaniu operacyjnym. Kryteria te podzielić można na trzy
27
podstawowe grupy: regulaminowe zasady działania, rodzaje wojsk oraz kryteria
wynikłe z analizy zadania);
- wytyczne do pracy sztabu wynikające z wstępnej kalkulacji czasu
(do podstawowych wniosków z kalkulacji czasu, które rzutują na dalszą pracę
sztabu należą terminy: wydania rozkazu operacyjnego, odprawy decyzyjnej,
pierwszej odprawy koordynacyjnej przeprowadzanej w celu przedstawienia
opracowanych wariantów działania);
- zadania do pracy sztabu i podległych wojsk wytyczne wynikające
z analizy zadania (podaje się wszystkie inne informacje i zadania, które
dowódca brygady uważa za niezbędne, np.: potrzeby informacyjne, minimalna
lub maksymalna ilość wariantów działania wojsk własnych, szczególne
problemy na które sztab powinien zwrócić uwagę podczas ustalania wariantów
działania wojsk własnych i dalszej nad nimi pracy, wytyczne (informacje), które
należy przekazać w zarządzeniu przygotowawczym załącznik 3.
SZEF SZTABU analizę zadania najczęściej przeprowadza razem
z dowódcą w zespole planowania centrum dowodzenia SD. W trakcie analizy
zadania szef sztabu powinien przeprowadzić kalkulację czasu, gdyż wnioski
z tego elementu przeprowadzanej analizy będą bezpośrednio wpływać na
organizacje pracy na stanowisku dowodzenia, oprócz powyższego elementu szef
sztabu może:
- przeprowadzić szczegółową analizę zadania;
Uczestniczyć w:
- sformułowaniu sprecyzowanego zadania własnego;
- określeniu myśli przewodniej;
- sprecyzowaniu wytycznych do pracy sztabu, w tym informacji, które muszą
być przekazane podwładnym w ramach zarządzeń przygotowawczych.
ZESPA DOWODZENIA w trakcie analizy zadania kontynuuje
kierowanie działaniami wynikającymi z uprzednio otrzymanego zadania,
reaguje na zmiany sytuacji w ramach uprawnień udzielonych przez dowódcę
brygady lub przedstawia dowódcy brygady propozycje rozwiązania problemów
decyzyjnych wynikających z aktualnej sytuacji. Zapoznaje się z treścią
28
otrzymanego rozkazu operacyjnego oraz przygotowuje dane do informowania
operacyjnego dotyczących aktualnej sytuacji poszczególnych elementów
ugrupowania bojowego brygady.
ZESPA PLANOWANIA zapoznaje się z treścią rozkazu operacyjnego
dowódcy dywizji/korpusu we wszystkich obszarach zainteresowania,
przygotowuje niezbędne dane do kolejnych czynności etapu oceny sytuacji,
przygotowanie danych do informowania operacyjnego.
ZESPA ROZPOZNANIA w trakcie analizy zadania dokonywana jest
wstępna analiza i ocena rozpoznawcza posiadanych informacji o przeciwniku
oraz środowisku pola walki w stosunku do postawionych zadań i wskazanie luk
w rozpoznaniu. Do głównych zadań w tej czynności etapu planowania należy
zapoznanie się z treścią rozkazu operacyjnego (aneks rozpoznanie wraz
z apendyksami), wstępna analiza i ocena posiadanych informacji o przeciwniku,
[ Pobierz całość w formacie PDF ]